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editor05 @ HIES Insights｜日立産機システム公式ブログ

ミシガンシティで芽吹く「信頼」とサステナビリティの形

企業がサステナビリティへの取り組みを公表する際、その多くは「目標」という形を取ります。2030年までのカーボンニュートラル、2030年までの埋立廃棄物ゼロ、将来を見据えたネイチャーポジティブの目標。こうした目標は確かに重要です。 しかし、目標そのものが風景を変え、製品のライフサイクルを延ばし、生態系を再生するわけではありません。 宣言と成果のあいだには、ゆっくり進み、目に見えにくく、測ることの難しいプロセスがあります。人と関係を築き、生態系を回復させ、成果がまだ十分に見えない段階でも関与し続けるという、時間のかかる取り組みです。 米国インディアナ州ミシガンシティに本社を置く日立グローバル...
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サステナビリティKatrina Saucierカーボンニュートラルサーキュラーエコノミー

廃熱は損失か、資産か。問い直される工場インフラの「常識」

製造現場には、長年「捨てるもの」として扱われてきたエネルギーがあります。 空気圧縮機（コンプレッサー）が圧縮空気を生成するとき、その投入エネルギーの大半は熱として放散されます。塗装ラインや溶接工程でも、工程を支えるインフラ設備は常に熱を吐き続けています。工場が稼働している限り、廃熱は止まりません。 問題は、この熱を「損失」と定義するか、「未回収の資産」と定義するか、という点にあります。 『節約』から『循環』へ。変化した省エネの問い これまでの工場の省エネといえば、照明のLED化、空調の効率化、設備の稼働時間管理といった「使用量を減らす」アプローチが中心でした。いずれも重要な取り組みです。...
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サステナビリティEditorial持続可能な開発

安定は設計から：圧縮空気システムが支える製造のサステナビリティ

サステナビリティにおける「信頼性」とは サステナビリティの議論において、「信頼性」が主題になることは多くありません。 しかし重要なインフラが機能不全に陥ったとき、その影響は製造現場にとどまりません。納期の遅延、契約上の摩擦、そしてサプライチェーン全体における信頼の揺らぎへと波及します。 納期の遅延は契約上の責任問題へと発展し、取引関係に緊張をもたらします。そして一度揺らいだ信頼は、長年築かれてきた取引先との関係性を静かに変えていきます。 サステナビリティレポートは、企業の意欲や目標を数値で示すことができます。しかし、その基盤となるシステムが不安定であれば、どれほど精緻な数値も、脆弱な土台...
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サステナビリティEditorial持続可能な開発ケーススタディ

製造現場の“見えない漏水”をどう防ぐか：無収水（NRW）対策を支える「気づき」とデータの使い方

水の損失は、顕在化する前に積み重なる 水資源リスクが地政学・サプライチェーンリスクとして語られる今、 製造現場における水の使われ方も、これまで以上に厳しく問われ始めています。水は、エネルギーや原材料と同様に、安定した事業活動を支える基盤の一つです。しかしその一方で、日常的に使われているがゆえに、損失や異常が見過ごされやすい資源でもあります。とりわけ、気づかれないまま失われる「無収水（NRW：Non-Revenue Water）」は、資源面でも経済面でも大きな課題となっています。無収水とは、供給された水のうち、漏水や計量ロス、不正使用などにより把握・回収されないまま失われる水のことです。世...
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サステナビリティEditorialIoT

製造業におけるハンズオン・リーダーシップの価値とは

長年、エンジニアリングとオペレーションの現場でキャリアを積んできた中で気づいたことがあります。製造業における最良の解決策や洞察は、机の上で生まれるものではないということです。 それは、ものづくりの現場――生産が実際に行われている「場所」から生まれます。 若手エンジニアとしての初期の頃、私は現場で多くの時間を過ごしました。そこで出会ったオペレーター、メンテナンステクニシャン、製造エンジニアの方々から、現場の息づかいを通して多くを学びました。その経験が、今日の自分のリーダーシップのあり方を形づくっています。 製造業におけるリーダーシップとは、会議室で方針を決めるだけではありません。現場に足を...
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サステナビリティJohn Randallリーダーシップトップの視点

バブルカーテンが導く、クラゲとエネルギー供給の共存

たくさんのクラゲが海を漂う光景は、まるでSF映画を見ているような幻想的なシーンに見えるかもしれません。しかし実際には、クラゲの大群は沿岸部のエネルギーインフラにとって急速に顕在化している課題です。海水温が上昇するにつれ、これまでまれで季節的だったクラゲの大発生（ブルーム）が、近年ではかつてない規模で各地に出現しています。総量が数千トンに及ぶこともあり、ただの夏の厄介者であるだけでなく、発電所や海水淡水化施設の運転を脅かす存在になりつつあります。
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サステナビリティMarie Kerrelle持続可能な開発

温度×時間センシングインク：“品質の見える化”を実現し、サプライチェーンに革命を起こす

食品や医薬品などの品質は、温度と時間の経過によって刻一刻と変化します。しかし、その変化の履歴をひと目で正確に視認・把握することはこれまで困難だったことも事実です。この課題に対して、産業用プリンターの研究開発で培ったインク開発技術の応用から生まれた、まったく新しいソリューションとして期待されているのが、日立産機システムの「温度×時間センシングインク」です。 温度変化に応じて不可逆的に色が変化するインクの特性を利用したこのソリューションは、単なる品質管理ツールとしてのみならず、消費者に新たな体験を提供し、また海外で人気が急速に高まる日本食の海外展開およびブランディングにも大きなプラスとなる可...
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テクノロジーEditorial持続可能な開発

温室効果ガス削減に挑む：空圧システムの冷媒再生サイクルとは

見えない温室効果ガスである代替フロンに挑む日立産機システム。当社は、空気圧縮機を中心とした空圧システムを提供しており、その周辺機器として「冷凍式ドライヤー」をラインアップしています。このドライヤーには、圧縮空気中の水分を除去するために冷媒が使用されています。 今回、当社は業界で初めて※¹、冷凍式ドライヤーに使用されている冷媒を回収し、再利用する仕組みを導入しました。これにより、製品ライフサイクル全体で環境負荷を低減し、持続可能な社会の実現をめざします。 この取り組みは、当社が推進する「5R」の一つであるReuse（再利用）を体現するものです。限りある資源を有効活用し、温室効果ガス排出削減...
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サステナビリティEditorialサーキュラーエコノミーカーボンニュートラル持続可能な開発

メンターシップに終わりはないー対話が育てる、キャリアを超えた学び

キャリアをスタートしたばかりの頃、私は知識や経験のある人が他人の成長を支援するメンターシップは、新人の時期にこそ役立つものだと思っていました。ビジネスマナーもキャリアの描き方もよく分かっていなかった私は、自信や方向性がついてきたら、今度は自分がメンターになる番だと考えていたのです。 しかし、年月を経て学んだのは、「メンターシップに終わりはない」ということでした。実際、私がこれまでに築いてきた最も価値あるメンターとの関係の多くは、キャリアの後半に、予想もしなかった相手との間で生まれたものでした。そしてそれらは、今もなお進化し続けています。 答えではなく「考える力」を与えてくれた最初のメンタ...
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サステナビリティJohn Randallトップの視点職場環境

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